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深水海納集約化利用污水處理廠用地 提升區域污水收集率和處理率

深水海納集約化利用污水處理廠用地 提升區域污水收集率和處理率

勁草挺疾風,激流破冰涌。 2021年3月30日,深水海納披荊斬棘,成功登陸深交所創業板,迎來了不平凡的20年。 20年來,深水海納以技術為引領,以匠心筑精品,已建設/運營800余個環保水務項目,打造出一批具有標桿示范意義的精品項目。 為此,我們隆重推出“匠心20年”深水海納精品項目巡禮,展現深水海納人精益求精的工匠精神。 本期推薦——山東省曹縣青堌集污水處理廠及配套管網工PPP項目:深水海納集約化利用污水處理廠用地,提升區域污水收集率和處理率。 項目名稱 山東省曹縣青堌集污水處理廠及配套管網工PPP項目 項目概況 本項目位于曹縣青堌集鎮經濟開發區,占地約37畝,總投資額為9797.12萬元(不含人工濕地),工程近期(至2024年)設計規模為1萬噸/日,遠期(至2030年)設計規模為1.5萬噸/日,并建設17.03公里的配套管網。項目采用PPP模式,特許經營期30年(含建設期)。 項目示范意義 本項目完善了青堌集的污水收集管網建設及配套污水處理設施,打通鎮村治水“最后一公里”,提升了區域的污水收集率和處理率;同時項目集約化使用了鄉村污水處理設施用地,節省了建設資金,切實解決青堌集的水污染環境問題,為區域水環境治理工作添磚加瓦。 污水特點 ◆ 本項目主要收集處理青堌集鄉鎮及社區生活污水和少量果品和食品加工生產污水,進水水質呈現出季節性變化,水量在不同時間段變化較大,且受雨季影響較大。 ◆ 果品加工企業排放的工業污水具有SS高和COD高的特點,如不及時調整工藝,將會對污水處理系統造成沖擊。 項目難點分析 ◆ 青堌集鎮周邊豆腐、肉類加工等食用產品小作坊加工門店多,污水排放不均勻,導致污水水質變化較大。 ◆ 部分收集管網采用明渠、明溝,存在雨污混排情況;雨季與旱季水質及水量變化大,泥沙含量較高。 ◆ 項目建設期短,面臨雨季施工、村鎮建設條件差等問題,對施工影響較大。 ◆ 運營早期,收集入廠的污水量僅為設計水量的20%~30%,需解決低負荷運行控制和運營成本優化等問題。 項目亮點介紹 ◆ 實施效果 (1) 節能降耗 本項目根據污水的水質、特點和排放規律,結合各種生物處理工藝的優缺點,選用綜合成本低、自動化程度較高的微曝氣氧化溝工藝。相較傳統表曝氧化溝,微曝氧化溝工藝提高了供氧能力和氧氣利用率,顯著降低曝氣能耗,綜合能耗降低30%,運行費用可節約20%。 (2) 運維專業化 專業化運維團隊以及常規的巡檢養護、清疏檢測、應急搶險、更新改造等管養措施,保證了污水處理廠的穩定運行。 ◆ 社會效益 本項目實施后,改善了青堌集的人居生活環境,提高當地百姓的幸福感,為當地創建宜居鄉鎮提供了基礎保障。 ◆ 生態效益 本項目每年度處理污水約300萬噸,每年可削減COD排放量1642.5噸、BOD5排放量912.5噸、TN排放量164.3噸、NH3-N排放量146噸、TP排放量16.43噸,極大改善周邊河道的水體水質。 技術工藝介紹 工藝流程圖 本項目采用“預處理+A2/C微曝氧化溝+二沉池+高效沉淀池(預留)+濾布濾池+消毒接觸池” 工藝,出水水質執行《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(GB18918-2002)一級A標準,處理達標后就近排入附近河道。 技術工藝優勢亮點 ◆ A2/C微曝氧化溝工藝具有多段硝化反硝化過程的優點:可充分利用原水的堿度進行硝化;可充分利用原水的BOD5進行反硝化;分區溶解氧控制營造同步硝化反硝化和短程硝化效應,能耗低。 ◆ A2/C微曝氧化溝采用深水微孔曝氣和水下推流相結合的微曝系統,充氧能力高,保證氧化溝出口處氧濃度不小于l~2mg/L,保持活性污泥良好的凈化功能:混合攪拌充分,維持渠液流速在0.3米/秒,防止污泥沉降,充分混合污泥與原水,保證生化效率。 ◆ A2/C微曝氧化溝工藝出水水質好,運行穩定,因設置了前置厭氧池和缺氧池,可以取得理想的的除磷脫氮效果。 ◆ 本項目在工藝流程中省去了初沉池、污泥消化池的建設,污泥穩定,降低污泥處置成本,同時也節省了建設用地。 ?
發布時間: : 2022-04-19
太和水環境:水清湖晏東安湖,魅力人文成都城

太和水環境:水清湖晏東安湖,魅力人文成都城

東安湖,位于四川省成都市龍泉驛區,地處龍泉山西麓,背靠龍泉森林公園,擁有約1634畝多形態水域,是成都市為數不多的千畝湖泊,東安湖生態公園整體面積5000余畝,是“第31屆世界大學生夏季運動會”的重要支撐性配套項目。2020年5月起,由上海太和水科技發展股份有限公司(下稱“太和水”)承接了東安湖片區的水生態專項建設。 古風靈韻,視覺盛宴 成都地處平原,缺少大江大河,亦無高峰山巔,山與水是這座城市是不可多得的生態景觀資源。經過兩年緊張建設,如今的東安湖“一湖一環、七島十二景”,巴蜀山水畫卷的生態格局已經全面呈現。 站在湖邊,千畝湖水,碧波蕩漾;迎著朝陽,山巒如黛,近水含煙。也許已經詮釋出古代畫家高克明那“日出東安勝地”的精神意境。 清湖碧水倒映著東安湖的一場三館,與遠處的龍泉山交相輝映,天圓地方的古風韻味,搭配湖水碧波如鏡的視覺盛宴,滿足了人們對園林湖景的全部想象。 肩負使命,建設東安 2020年5月,太和水承接大運會主會場東安湖片區的水生態專項建設,在站在這片土地上的那一刻起,太和水的技術工程師們早就清楚的知道自己肩負著怎樣的使命與責任。 如果說東安湖水秀美,是東安湖公園以最美姿態迎接大運會召開的靈魂,人們在蜿蜒中享受這放松與舒暢,可能沒有人會意識到,營造這水清湖晏的清澈湖水卻又是如何而來。 秉持“尊重自然、順應自然、保護自然”的生態文明理念,太和水為東安湖水生態建設制定了“打造世界級生態湖泊,引領水生態文明建設”的目標,我們的工作成果將接受全市人民的檢驗。 構建生態,未來之湖 作為整個片區工作的點睛之筆,水質優劣事關項目成敗。如何把這個寄予“未來之湖”希望的文化古驛,打造成為一個能夠承接世界性賽事和代表成都歷史文化名城新封面的“生態名片”,兩年的時間里,太和水凝聚了全體團隊力量,傾注了大量技術設計與工程工作。 通過沉水植物吸收、食藻蟲吞噬和抑制、微生物生化、食物鏈物質循環和轉移等措施,構建完善生態系統,消減水體富營養物質,讓東安湖水實現自凈化,水體清澈見底,透明度大于2.5米,水質長期優于地表三類水標準的目標,營造出東安湖水上、水下層次優美、水清湖晏、魚翔淺底的大美景觀。 “惟德動天,道法自然,讓世界處處清水流”,一直是太和水從事水生態治理的根本理念。在治理東安湖水質工作上,太和水以“城市海綿體”的理念,將東安湖生態系統涵養水源、防洪、防旱、調節小氣候等多種功能充分考慮在其中,加上雨污分離,河湖分離的設計,采用“食藻蟲引導水下生態構建”技術,運用“控、改、構、提、增、維”六大技術手段,為東安湖構建出健康完整的生態系統。2020年8月遭受暴雨過后,太和水對東安湖進行了系統自凈修復,幫助水體水質穩定持續提升,主要富營養化指標達到國家《地表水環境質量標準》一類水質標準。 生態景觀,人文成都 如今的東安湖,千畝湖水波光粼粼,東安閣與大運會主場館隔湖相望,高品質公園為2022年6月即將到來的“第31屆世界大學生夏季運動會”獻禮。 為保證東安湖時刻以最佳狀態,迎接大運會的召開,太和水一直致力于為東安湖做好持續的品質保障服務。 東安湖不僅是一座湖,她凝縮了成都人民對理想都市的憧憬,勾畫了百姓對美好未來的向往,自然和諧構建的生態人文景觀,讓世界看見了成都的魅力,體會歷史文化名城的繁華煙火。 編輯:趙凡
發布時間: : 2022-04-19
如何“領跑”中國生態環保市場:標桿研究的十大發現

如何“領跑”中國生態環保市場:標桿研究的十大發現

躋身全球巨頭之列,實現千億級規模,是眾多中國生態環保企業的偉大夢想。不過放眼全球,成就千億級環保旗艦需“天時地利人和”。所謂“天時”,是指生態環保企業所處的宏觀環境,包括完善的政策法規體系,暢通的融資渠道以及相對成熟的技術應用;所謂“地利”,是指生態環保行業自身的發展狀況,包括足夠大的市場規模、健康的競爭環境以及趨于成熟的行業周期;所謂“人和”,是指生態環保企業的“軟、硬實力”,包括清晰的戰略目標、高效的組織分工、可持續發展的動力機制以及相應資質、牌照、銀行授信等??v觀威立雅160年發展史,正是在“天時地利人和”背景下,先取得法國市場領先地位并積累技術與運營經驗,接著緊抓全球化發展機遇,通過橫向、縱向并購做大規模,最后深耕水務、固廢及能源領域追求整體價值最優,成就了其全球生態環保行業第一的市場地位。 中國生態環保企業目前尚不完全具備“天時、地利”的外部條件:與歐美等成熟市場相比,中國生態環保行業的政策法規仍待完善、部分細分行業的市場化程度仍然較低,中國生態環保行業的市場規模也還不夠大,盡管部分細分市場相繼進入市場成熟期,但還有很多細分行業正處于快速發展階段;“人和”方面,中國生態環保企業也與全球環保巨頭存在明顯差距:例如,威立雅很早就建立了內部技術平臺,將各類標準、標桿和最佳實踐整合在一起,世界各地的經理人和卓越中心可分享和瀏覽全部資料,而國內大多數企業的經驗共享交流與知識管理建設剛剛起步。 令人振奮的是,我們也看到這些外部條件正在改變:隨著相關政策和行業標準體系日臻完善,生態環保行業盈利模式日趨成熟,一些細分市場正從快速成長期走向成熟期;在資本的催化下,國內領先企業的綜合能力也在持續增強,企業規模不斷擴大。此外,由于國內房地產市場以及一些城市基礎設施建設受冷,大量手握巨資的建筑類央企以及房地產企業正尋求新的增長點,生態環保行業成為他們志在必得的下一站。我們相信,中國生態環保行業“好戲還在后頭”,誰能“笑到最后”仍未可知。 “他山之石,可以攻玉”,為幫助中國企業打造千億級環保旗艦,基于辰于聚焦生態環保行業數年的專業服務經驗,我們對國內外領先的十余家生態環保企業進行了深度對標研究,從中總結發現了十大共性成功因素,以便為相關企業帶來啟迪。 發現一:突出的主業地位 生態環保行業足夠大、細分市場足夠多、彼此之間差異大,且邊界越來越模糊,領先經驗表明,要想獲得可持續健康發展,必須保持一定的定力,突出主業。盲目、過度多元化發展將可能給企業帶來致命性傷害。 WM無疑是當今全球固廢領域當之無愧的龍頭企業,然而追溯其50多年的發展歷程并非總是一路坦途,經歷過1970-1990年間的擴張過快、戰略不當、過度多元等不利影響之后,公司在1999年被UW并購。不過值得稱贊的是,合并后的WM并沒有一蹶不振,而是通過三大舉措,聚焦核心主業,引領公司一路走高至目前近400億美元市值: 一是以價值為導向收購核心業務:與之前的過度多元化不同,新的WM在原有垃圾收集轉運的基礎上,沿著產業鏈的上下游收購大體量的核心業務,繼續提升公司在美國市場固廢收集、轉運以及回收等核心業務的領先地位。 二是以價值為導向剝離不良資產:市場增長放緩的大背景下,WM先后于2006年和2014年分兩次進行了較大規模的不良資產剝離。例如,隨著垃圾焚燒發電上網電價的持續下跌,Wheelabrator自2010年起營業收入持續走低,加上Wheelabrator原來簽訂的數十個高于當前上網電價的長期合同到期,需要按現行電價重新續簽,公司認為Wheelabrator已無法為公司提供穩定的收益,故而在2014年宣布剝離Wheelabrator全部業務。 三是以價值為導向收縮海外市場:WM1975年開始積極尋求國際擴張,通過與當地企業成立合資公司的方式,先后在沙特阿拉伯、阿根廷、委內瑞拉、澳大利亞、中國香港等地區開展固廢業務。然而隨著競爭加大,北美外業務營業利潤逐步下滑,WM僅用2年時間便完成了海外業務的剝離,之后營業利潤明顯增長。 目前,WM的收入規模在1200億元左右,其垃圾收集業務收入來源主要分四大類,分別為商業用戶(40%)、居民用戶(27%)、工業用戶(28%)、其它用戶(5%)(見圖1)。 1.jpg 威立雅在經歷過一系列無序擴張后,從2011年開始剝離建筑、媒體、交通等業務,建立了以水務、固廢、能源為核心主業的“新威立雅”,盡管收入從2011年的362億歐元下降至2013年的226億歐元,并相繼退出12個國家的市場,但公司盈利情況得到明顯好轉,法國以外的收入比例也在2016年以后重新回到70%以上的水平。 作為國內最大的環保企業,談到光大環境,大家首先想到的是其在垃圾焚燒領域的絕對領先地位。在垃圾焚燒企業全國10強中,光大環境2020年的產能達到12.49萬噸/日,遠超第二名綠色動力的5.18萬噸/日,共有147個垃圾發電項目分布在全國各地。 北控水務則在水務市場占據了絕對領先地位,服務領域遍布全國31個省市自治區(含中國香港、臺灣地區),截至2020年底,擁有水廠及鄉鎮污水處理設施共計1334座,城鎮污水處理產能3035萬噸/日,遠超第二名的1388萬噸/日,城鎮供水2035萬噸,也大幅超過第二名的1417萬噸/日。 盈峰環境2015年進入環保產業,經歷過一系列小型并購但毫無起色的彎路之后,2018年開始聚焦環衛行業,當年以152.5億元全資收購中聯環境,正式進入環衛裝備及環衛運營一體化服務領域。收購完成后,環衛裝備及環衛服務業務的占比超過80%,成為公司的核心主業,到2020年收入規模就達到了143億,幾乎是2017年49億的3倍(見圖2)。 2.jpg 這些經驗表明,生態環保行業細分賽道眾多,在某一細分賽道做到絕對領先,就有可能成為全行業的領跑者。選準賽道則是前提。 發現二:協同的多元業務 突出主業的同時,辰于發現這些領先企業也特別注意多業態的協同,他們大多涉足水、固、資源/能源等多個板塊,致力于為客戶提供全方位、一攬子解決方案。成為一流的環境綜合服務商是他們的一致愿景。 威立雅設計并實施了水、固、能源領域的綜合解決方案,支持城鎮和工業企業的可持續發展。通過三大互補的業務領域,威立雅幫助獲得資源、保護資源并補充資源。2020年,威立雅為近1億居民提供飲用水,為6200萬居民提供廢水處理服務,生產能源近4300萬兆瓦時,回收再利用廢棄物4700萬噸。2020年260.1億歐元的收入中,水、固廢、能源分別占42%、37%、21%。 光大環境在獲得當地垃圾焚燒市場的領先地位后,進一步深耕客戶,逐步擴展水務、新能源等業態(見圖3),最終目標是打造成為一站式環境綜合治理服務商,形成環保能源、綠色環保、環保水務、生態資源、環境規劃、綠色科創、光大照明、裝備制造八大業務板塊,深挖協同效應。 3.jpg 具體來看,各業務板塊的協同作用主要表現在項目獲取、市場拓展、品牌塑造和資源支持等方面。例如在項目獲取上,憑借在已有項目所在地方政府累積的資源,可以幫助其他板塊在當地落地新的環保項目,且多板塊聯合增加了大型環保類PPP項目的中標率;在市場拓展上,光大環境通過擴充業態,將單一項目向多元化項目延伸,從傳統的固廢項目向多元化的產業園項目發展;在品牌塑造上,光大集團、光大環境、光大水務、光大綠色環保等“光大系”品牌,通過光大集團的集中管理與規劃穩步拓展,規模效益逐步顯現;在資源支持上,綠色科創板塊為所有業務板塊提供技術支持,以科技引領推動企業發展;裝備制造板塊則提供設備支持,實現核心設備自主供應,提高其他業務板塊裝備優勢及經濟效益。 發現三:全價值鏈的布局 隨著近幾年環保PPP項目興起,大多數頭部生態環保企業打造了“融-投-技-建-運”橫向一體化平臺,致力于攫取項目各環節的全部價值。而在縱向價值鏈選擇上,打造“收集、轉運、回收、處置”一體化服務模式的趨勢也越來越明顯。 光大環境構建了科技研發、裝備制造、項目投資、工程建設、運營服務全價值鏈模式。 科技研發方面,光大環境擁有兩院三所一中心,包括光大環保技術研究院、光大生態環境設計院、環保能源研究所、環保水務研究所、綠色環保研究所、光大分析檢測中心,定位為行業標準引領者、創新驅動新引擎、以科技引領,創新發展為理念,打造核心競爭力,開發了具有完全自主知識產權的垃圾發電整體技術體系。 裝備制造方面,光大環境從2006年開始就成立了研發團隊自主研發核心設備,并在2010年首批自主研發的400t/d焚燒爐在江陰項目成功運用,2011年成立子公司光大環保技術裝備(常州)有限公司作為光大智造、高端裝備開發制造供貨商,2012年開始投產,2014年實現了實現焚燒爐、煙氣處理機、滲濾液三大主設備全面外銷,相比同類垃圾發電競爭對手在成本節約方面優勢突出。2017年裝備制造板塊也劃分為獨立的一個板塊。從2014年以來,設備外銷的合同金額從1.41億元增長到2017年8.16億元,年復合增長率達到80%。 項目投資方面,光大環境總部戰略發展部牽頭組織,資源多,站位高,與多個地方政府簽署一系列戰略合作框架協議,如蘇州市,廣安市等,并基于自身資源,在環保項目成為地方政府融資出口以及融資機構投資入口,充分對接資本。 工程建設方面,各項目承擔建設的具體任務和責任,光大環境通過制定相關制度和調整相關管理架構,強化工程建設風險管控,持續推動環境、安全、健康及社會責任管理體系及風險管理體系在全系統內的實施。 運營管理方面,總部環境管理部牽頭負責,深入開展了運營標準體系建設,打造領先項目運營能力,提高運營收入。在國內率先與環保部門實現實時在線聯網,率先推行煙氣排放指標執行歐盟2010標準。2013年,光大環境與蘇伊士環境簽訂合作框架協議,在環境管理和環境相關的規劃及運營管理等方面的合作,致力提高環保項目的技術及管理水平。通過打造“收集-轉運-回收-處置”的一體化運營服務模式,光大環境能夠為客戶提供一攬子解決方案,包括固廢管理前端設計,城市清掃,固廢的收集與轉運,固廢分類與處置,固廢循環利用等。 發現四:主動的并購整合 外延式并購幾乎是所有企業做大做強的必由之路,尤其是那些發展相對成熟的細分賽道,新增市場相對較少,企業要想擴張規模、提高市場占有率,并購是做大的唯一選擇。制定清晰的并購策略、明確標準、找準時機、重視并購后100天整合則是這些企業并購成功的幾大關鍵。 美國WM的50年發展幾乎就是一個并購史,可分為四個階段(見圖4):1968~1984年全面鋪開階段,通過收購全美各地的小型垃圾收運公司提升市場地位,其中1972 年就進行了133 次收購,1984年收購北美廢物管理公司SCA之后,成為全美第一大垃圾運轉商;1988~1990年三輪驅動階段,確立了垃圾收集轉運、焚燒、回收利用“三輪驅動”的發展方式,通過并購垃圾焚燒能源公司Wheelabrator和紙類回收運營商Stone Container等手段實現;1993~1997年多元發展階段,WM意圖通過大舉并購開拓多元化市場,通過收購先后進入危廢、石棉移除、金屬腐蝕處理、草坪養護等市場,股價從1993年初的8.87美元上漲至1997年初的18.86 美元,漲幅達112%(不過事后證明這個階段的過度多元化并購是失敗的);1999年以后WM開始專注在核心業務+專業化新生業務的并購,其中核心業務收購了BFI(全美第二大固廢公司)在加拿大的全部業務和全美最大固廢第三方服務網絡運營商Oak Leaf Global Holdings,這些并購不僅鞏固了WM傳統市場的領先地 U7Y位,也完善了固廢處理全產業鏈布局。 4.jpg 威立雅在跨行業、跨區域拓展的過程中,尤其擅長以并購手段快速切入。例如1980年并購CGE全面進入公共服務領域,加強交通運輸及固廢市場的滲透;并購Dalkia則增強了威立雅在能源及供熱領域的競爭力;1999年以85億美元合并U.S. Filter Corporation提升在美國市場份額;2002年Veolia Environnment重組并關注核心環境服
發布時間: : 2022-04-19
生態環境部解讀《“十四五”城市黑臭水體整治環境保護行動方案》

生態環境部解讀《“十四五”城市黑臭水體整治環境保護行動方案》

據生態環境部微信公眾號消息,近日,生態環境部會同住房和城鄉建設部印發《“十四五”城市黑臭水體整治環境保護行動方案》(以下簡稱《行動方案》)。生態環境部水司有關負責人就《行動方案》出臺背景意義、主要原則、主要任務等回答了記者提問。   問:《行動方案》出臺的背景和意義是什么?   答:城市黑臭水體是群眾身邊的突出生態環境問題,是群眾身邊的麻煩事、煩心事。黨中央、國務院高度重視城市黑臭水體治理工作。2018年5月,習近平總書記在全國生態環境保護大會強調,要把解決突出生態環境問題作為民生優先領域,基本消滅城市黑臭水體,還給老百姓清水綠岸、魚翔淺底的景象。同年9月,經國務院同意,住房和城鄉建設部會同生態環境部印發《城市黑臭水體治理攻堅戰實施方案》。   三年時間里,生態環境部每年開展城市黑臭水體整治環境保護專項行動,督促指導地級及以上城市率先開展治理工作?!笆濉逼陂g,地級及以上城市新建污水管網9.9萬公里,新增污水日處理能力4088萬噸。全國295個地級及以上城市(不含州、盟)黑臭水體消除比例98.2%,總體實現攻堅戰目標,極大改善了人居環境,有力促進了城市高質量發展。   為不斷滿足人民群眾優美生態環境需要,鞏固提升既有治理成果,使治理成果惠及更多群眾,“十四五”期間,迫切需要推動城市黑臭水體治理向更廣范圍拓展,向深度延伸,向構建長效管理機制方向深化。2020年10月,十九屆五中全會通過《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》,提出“基本消除城市黑臭水體”的要求。2021年3月,第十三屆全國人民代表大會第四次會議通過《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》,明確“基本消除城市黑臭水體”的任務。同年11月,中共中央、國務院發布《關于深入打好污染防治攻堅戰的意見》,要求持續打好城市黑臭水體治理攻堅戰,將治理范圍擴大到縣級城市。   為貫徹落實黨中央、國務院決策部署,根據《深入打好城市黑臭水體治理攻堅戰實施方案》要求,生態環境部聯合住房和城鄉建設部制定了《行動方案》,立足生態環境監督職責,指導地方生態環境、住房和城鄉建設部門發現問題、分清責任、跟蹤督辦,指導各地深入打好城市黑臭水體治理攻堅戰。到2025年,推動地級及以上城市建成區黑臭水體基本實現長治久清;縣級城市建成區黑臭水體基本消除。   問:如何落實好《行動方案》?   答:落實好《行動方案》,深入打好城市黑臭水體治理攻堅戰,必須始終堅持四方面原則。   一是嚴格監督、實事求是。堅持問題導向,嚴格開展監督,重實質求實效,堅決反對形式主義、弄虛作假行為。編制工作手冊,開發專門“APP”程序,實現排查程序、成效判定標準化。通過資料查閱、現場巡河、水質監測等方式,有效覆蓋所有城市黑臭水體,實現“一河一檔”。堅決反對僅實施河道撒藥、簡單加蓋、臨時調水沖污、河道曝氣而不注重岸上控源截污等行為。   二是突出重點、帶動全局。黑臭水體的表象在水里,根子在岸上,核心在管網。在排查內容上,聚焦城市污水垃圾收集處理效能問題,強化各類污染源治理,倒逼地方加快補齊城市環境基礎設施短板。在排查范圍上,為服務和支持國家重大區域戰略,以長江經濟帶、黃河流域、京津冀、長三角、珠三角等區域為重點,全面推動城市黑臭水體治理。   三是標本兼治、重在治本。既看“面子”,更重“里子”,將城市環境基礎設施情況、防止返黑返臭的長效機制等作為排查重點,一方面查看城市水體是否符合消除黑臭水質標準,另一方面更加關注控源截污等基礎工程是否建成并有效運行,河湖長制、污水垃圾處理費用保障等長效機制是否建立,督促各地從根本上解決水體黑臭問題。   四是群眾滿意、成效可靠。堅持以人民為中心,確保治理效果與群眾的切身感受相吻合。通過“城市水環境公眾參與”微信公眾號、12369環保舉報熱線等途徑受理群眾舉報信息,將問題較多的城市列為排查重點。發揚釘釘子精神,不獲全勝絕不收兵。凡是黑臭現象反彈、群眾反映強烈的水體,經核實后重新列入城市黑臭水體清單,繼續督促治理。   問:“十四五”期間,城市黑臭水體整治環境保護行動如何開展?   答:“十四五”期間,將采取國家與地方相結合的方式開展行動工作。地方層面,省級生態環境、住房和城鄉建設部門要制定實施省級城市黑臭水體整治環境保護行動方案,指導幫助地方摸清城市黑臭水體現狀,督促補齊設施短板、建立健全長效管理機制,對治理成效進行核實。工作任務重點包括核實城市建成區黑臭水體清單;排查城市黑臭水體水質、污水垃圾收集處理效能、工業和農業污染防治、河湖生態修復等方面的問題;判定城市黑臭水體治理成效;建立城市黑臭水體問題清單,督促地方限期整改。國家層面,加強城市黑臭水體清單管理,抽查省級行動成效,通過衛星遙感、群眾舉報、斷面監測、現場調查等方式,精準識別突出問題和工作滯后地區。對于突出問題久拖不決的,將有關問題線索移交中央生態環境保護督察和長江經濟帶、黃河流域生態環境警示片現場拍攝。   問:與“十三五”相比,本次《行動方案》有哪些特點?   答:《行動方案》延續嚴的主基調,總結以往工作經驗,立足主責主業,聚焦關鍵問題,協調各方共同推動黑臭水體治理。一是創新工作方式。優化過去國家“一竿子插到底”的工作模式,充分調動地方尤其是省級部門的主動性、積極性,壓實省級部門監督責任,更多結合地方實際、聚焦差異性問題。國家則做好頂層設計、抽查幫扶,發揮好指導、協調、監督作用。同時,改進發現問題方式,利用衛星遙感、無人機、水下機器人等新技術手段,加強汛期污染強度管控,加大隨機抽查力度。二是關注長效機制?!笆奈濉逼陂g,將更加關注管網建設運行維護、污水垃圾處理費用保障、河湖長制落實等長效管理機制的構建運轉,督促地方切實建立防止水體返黑返臭的長效管理機制,堅決杜絕治標不治本的措施,推動從根本上解決問題。三是強化指導幫扶。高度重視對地方的培訓指導,精心組織編制工作指南,對有關部門管理人員和技術團隊開展培訓,全面提升地方在黑臭水體治理監管領域的業務水平,同時組織專家赴基層開展定點幫扶,對重點、難點問題集中攻關,力爭“十四五”期間幫助地方培養鍛煉出一批高素質的監管隊伍。四是加強信息公開?!笆濉逼陂g,生態環境部主動公開城市黑臭水體整治專項行動相關信息,新聞媒體跟蹤報道,例如央視《焦點訪談》播出了五期專題節目,有力推動了黑臭水體治理工作?!笆奈濉逼陂g,國家和地方相關部門將繼續公開城市黑臭水體治理相關信息,接受群眾和社會監督,形成全民參與治理的良好氛圍。
發布時間: : 2022-04-19
福清東張鎮鎮區污水處理站進入通水調試階段

福清東張鎮鎮區污水處理站進入通水調試階段

隨著一體化污水提升泵站的啟動,污水緩緩流入污水處理設施。日前,東張鎮鎮區污水處理站進入通水調試階段,預計今年上半年投用,將有效緩解東張鎮區污水處理壓力,提升生態環境保護水平。   東張鎮鎮區污水處理站項目于2月份啟動建設,工程總造價約400萬元,用地面積約1500㎡,處理規模為450噸/日,服務范圍輻射東張鎮區1個社區及4個行政村人口約5000人。   該項目由福建省融旗建設工程有限公司負責代建,建設速度、效率在福清同批處理站建設鎮街中處于前列。   據介紹,東張鎮鎮區現有1座污水處理設施,平均處理水量約90噸/日,因為地理位置原因,該污水處理站只能接納處理先進村部分生活污水,服務范圍未能完全輻射鎮區1個社區與4個行政村。   去年8月份,在福清市住建局的指導下,東張鎮啟動鎮區污水處理設施建設工作,規劃建設新的鎮區污水處理站、污水管網建設和提升改造等項目,對鎮區污水實行“應收盡收,應集盡集”。   同時,東張鎮還以美麗鄉村建設等各類專項行動為基礎,東張鎮形成總投資4500萬元的“美麗家園”項目包,對東張水庫及周邊環境開展綜合治理。目前,投資168萬元的東張鎮美麗家園(污水治理)一期工程已啟動建設,規劃修建雨污分流管網2.7公里,將進一步提升鎮區雨污分流效率。   經過檢測,新的鎮區污水處理站進水cod濃度達到401mg/L,遠超250mg/L的設計標準,處于較高水平,這說明了我鎮近年的雨污分流工作取得較好成效。   東張鎮副鎮長林偉杰表示,下一步,東張鎮將繼續高質量、高標準推進污水處理設施建設工作,為保護一級水源地東張水庫和福清的碧水藍天作出更大貢獻。(壹福清 中國污水處理工程網)
發布時間: : 2022-04-19
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